1979年，蛇口工業(yè)區(qū)炸響了移山填海的開山炮。這一聲轟鳴，就如同喚醒沉睡土地的春雷。1980年，中集集團(tuán)在蛇口誕生，從最困難時(shí)期人數(shù)不到60人瀕臨破產(chǎn)的小廠，一路成長為全球化制造業(yè)巨頭，憑集裝箱等30多項(xiàng)明星產(chǎn)品挺進(jìn)了全球制造業(yè)的巔峰賽場。在2025年《財(cái)富》中國500強(qiáng)榜單中，中集集團(tuán)位列第154位，較2024年排名躍升25位。

8月26日，是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立45年的日子，與經(jīng)濟(jì)特區(qū)同歲的中集集團(tuán)如何憑45年風(fēng)雨兼程，成為深圳特區(qū)“敢闖敢試”的精神縮影？中集集團(tuán)董秘吳三強(qiáng)告訴記者，中集集團(tuán)是在科學(xué)化、國際化管理的坐標(biāo)軸上突破一個(gè)個(gè)海外壟斷的領(lǐng)域，練就強(qiáng)大的全球工業(yè)裝備制造整合能力。

科學(xué)管理：奠定中集創(chuàng)新“坐標(biāo)軸”

中集集團(tuán)的成長史，是一部不斷突破邊界、主動(dòng)進(jìn)化的科學(xué)管理實(shí)踐史。作為中國改革開放后首批引進(jìn)外資的合資企業(yè)之一，中集集團(tuán)從誕生之初便攜帶著國際化的基因。它由招商局集團(tuán)有限公司（簡稱“招商局”）與丹麥寶隆洋行共同組建，引進(jìn)丹麥技術(shù)專業(yè)生產(chǎn)20英尺國際標(biāo)準(zhǔn)集裝箱。外資股東的參與和外方主導(dǎo)的早期經(jīng)營管理，在蛇口這片試驗(yàn)田中埋下了國際化、市場化運(yùn)作的種子。

然而，開局之路并非一帆風(fēng)順。受全球航運(yùn)業(yè)低迷沖擊，中集集團(tuán)投產(chǎn)后陷入了連續(xù)虧損的境地。到了1986年，企業(yè)已走到瀕臨倒閉的邊緣。那一年，董事會(huì)作出艱難抉擇：暫停集裝箱生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)以求生存。丹麥寶隆洋行在這一年退出經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)由招商局負(fù)責(zé)，公司只留下了不到60人，沒有業(yè)務(wù)就一家一家敲客戶的門，什么活都接，拼命加班和時(shí)間賽跑，終于保住了公司的“火種”。這段幾近倒閉的艱難歲月，沒有擊垮中集集團(tuán)，反而成為其深刻理解市場經(jīng)濟(jì)的“第一課”。

1987年7月1日，中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司（簡稱“中遠(yuǎn)”）正式入股中集集團(tuán)，企業(yè)重組為三方合資。由此，中遠(yuǎn)與招商局各持45%股份，丹麥寶隆保留10%，中集集團(tuán)也從兩方合資邁入三方協(xié)同運(yùn)營的新階段。

中遠(yuǎn)的加入，為中集集團(tuán)注入了寶貴的市場與航運(yùn)資源，更在行業(yè)回暖之際，助推中集集團(tuán)重新回歸集裝箱制造的主航道。更為重要的是，這次重組構(gòu)建了中集集團(tuán)獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu)——產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享，為中集集團(tuán)后續(xù)的科學(xué)決策、有效監(jiān)督、靈活管理與合理分配奠定了堅(jiān)實(shí)的制度根基。它不僅是一次股權(quán)結(jié)構(gòu)的革新，更是一套讓企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的制度保障，成為中集集團(tuán)從生存走向卓越的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

中集集團(tuán)董秘吳三強(qiáng)告訴記者：“這么多年，中集集團(tuán)一直實(shí)踐著科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，重要決策都需要尋求董事會(huì)的批準(zhǔn)和同意。國際上其實(shí)也都是這種模式，這不僅讓中集集團(tuán)有了國際化基因，也讓公司決策更加合理、運(yùn)作更加科學(xué)規(guī)范，在公司后來堅(jiān)持主業(yè)錨定主航道方面發(fā)揮了重要作用。”

科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，讓中集集團(tuán)運(yùn)作始終標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不僅讓其上市之路更加順暢，也為其海外并購奠定良好基礎(chǔ)。吳三強(qiáng)表示，目前中集集團(tuán)的出海已經(jīng)處于“全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”階段，在約20個(gè)國家布局了30多個(gè)實(shí)體企業(yè)，海外營收占比約50%，形成“西方不亮東方亮，東方不亮西方亮”的抗周期能力。

技術(shù)攻堅(jiān)：底層突破攀登工業(yè)“珠峰”

科學(xué)的管理機(jī)制，讓中集集團(tuán)聚焦機(jī)械制造主戰(zhàn)場，并以技術(shù)攻堅(jiān)登上產(chǎn)業(yè)高峰。吳三強(qiáng)表示，中集集團(tuán)在45年的發(fā)展過程中，形成了幾大底層核心能力，包括對機(jī)械產(chǎn)品鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與制造能力、對深冷和高壓容器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造能力、深海裝備設(shè)計(jì)與制造能力，以及對智能裝備的設(shè)計(jì)與制造能力等，以這些能力為基礎(chǔ)，中集集團(tuán)拓展形成了超過30項(xiàng)明星產(chǎn)品。

以壓力容器為例，中集集團(tuán)在壓力容器設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域取得輝煌戰(zhàn)果，尤其是在深冷壓力容器和高壓壓力容器方面攻克諸多難題，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵領(lǐng)域的國產(chǎn)替代。深冷壓力容器是用于存儲LNG、液氧、液氮、液氫等介質(zhì)的容器，因儲存介質(zhì)的極低溫特性，此類容器需高真空多層絕熱保溫，使用傳統(tǒng)材料容易引發(fā)脆裂，并且深冷壓力容器對焊縫質(zhì)量要求極高，必須保證焊縫100%射線探傷合格。

為此，中集集團(tuán)在材料方面研發(fā)了9Ni鋼（9鎳鋼）、高錳鋼等低溫合金材料技術(shù)，在工藝方面開發(fā)了深冷焊接、纖維纏繞等極限制造工藝，在裝備上探索數(shù)字射線檢測與AI融合技術(shù)，提高焊縫檢測效率和精準(zhǔn)度。最終，中集集團(tuán)研發(fā)出國內(nèi)首臺液氦（-269℃）罐箱，登頂深冷低溫裝備的“珠峰”。

在海洋工程領(lǐng)域，中集集團(tuán)旗下中集來福士的FPSO上部工藝模塊項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到交付的全流程自主完成，打破了國外技術(shù)壟斷，取得了13項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)，讓公司成功獲得國際知名石油公司FPSO EPC項(xiàng)目總包資質(zhì)，油氣類（包含F(xiàn)PS0/FLNG）的訂單從此前的不到5億美元，突破至2024年新簽超30億美元，打破了日韓企業(yè)在FPSO/FLNG相關(guān)項(xiàng)目的長期壟斷格局。

吳三強(qiáng)表示，F(xiàn)PSO的建造面臨著較高的行業(yè)壁壘，是海洋工程裝備中最為復(fù)雜、造價(jià)高昂且附加值極高的產(chǎn)品，代表深海油氣勘探領(lǐng)域的技術(shù)頂端。其建造集成了超大型船體、復(fù)雜工藝模塊、深水系泊系統(tǒng)等尖端技術(shù)，還需要應(yīng)對海風(fēng)、海浪、暗流以及惡劣環(huán)境，并滿足25年長周期作業(yè)的要求等，對設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性要求極高。

而中集來福士不僅自主完成了模塊的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作及模塊內(nèi)各系統(tǒng)的管路、電儀、閥門等設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)，研發(fā)了模塊自動(dòng)化控制邏輯原理和系統(tǒng)軟件。同時(shí)，公司還完成了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的大量數(shù)據(jù)分析，通過了船級社嚴(yán)格的考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了模塊減重700噸，設(shè)計(jì)成本節(jié)省近千萬元。

吳三強(qiáng)表示，在國產(chǎn)化方面，中集來福士也取得了重大的突破，通過自主設(shè)計(jì)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，全方位論證國產(chǎn)化的可行性，取得業(yè)主的認(rèn)同，最終在鋼材、有色金屬管路、壓力容器、閥門及附件等材料方面實(shí)現(xiàn)95%及以上國產(chǎn)化率，節(jié)省了采購成本。

吳三強(qiáng)認(rèn)為，創(chuàng)新是制造業(yè)穿越周期的核心動(dòng)能，是企業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“技術(shù)溢價(jià)”的關(guān)鍵。目前，中集集團(tuán)構(gòu)建了“統(tǒng)一規(guī)劃、分布研發(fā)、分布制造”的開放創(chuàng)新體系，形成了中集集團(tuán)特色的“小兵團(tuán)作戰(zhàn)，大平臺支撐”創(chuàng)新體系和平臺，持續(xù)打造冠軍產(chǎn)品。在海外，中集集團(tuán)已搭建遍布全球的互動(dòng)研發(fā)體系，在北美、澳洲、歐洲等國家和地區(qū)設(shè)立了20個(gè)海外研發(fā)中心或研究院，聘任了300多名外籍專家開展核心技術(shù)研發(fā)，并與國內(nèi)研發(fā)中心互動(dòng)研發(fā)，促進(jìn)技術(shù)升級。

從中集集團(tuán)的身上可以看到，科學(xué)管理不僅是決策上的優(yōu)化與流程上的規(guī)范，更激活了公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新能力和全球化的戰(zhàn)略視野。中集集團(tuán)源于蛇口，卻奔向全球；它起于鋼鐵，卻超越鋼鐵。在深圳特區(qū)45年發(fā)展的澎湃浪潮中，中集集團(tuán)用底層的科學(xué)管理與持續(xù)的創(chuàng)新突破，詮釋了“中國制造”的高度與韌性。

校對：楊舒欣