8月29日晚間，國泰海通發布2025年半年度報告，也是吸收合并后的首份半年報。

公告顯示，上半年，國泰海通扎實做好金融“五篇大文章”，加快釋放整合融合效能，實現營業收入238.72億元，同比增長78%；歸母凈利潤157.37億元，同比增長214%；扣非歸母凈利潤72.79億元，同比增長60%。

本次公司披露2025年中期分紅方案，每股分配紅利0.15元（含稅），擬分配的現金紅利總額約為26.27億元（含稅）。

今年7月，國泰海通完成2024年度分紅，每股分配紅利0.28元（含稅），分紅比例超過48%（含2024年中期分紅），位居頭部券商前列。

扣非凈利潤同比增長近60%

2025年上半年，國泰海通實現營業收入238.72億元，同比增加 77.71%；歸屬于母公司所有者的凈利157.37億元，同比增加213.74%；歸屬于母公司所有者的扣除非經常性損益的凈利潤72.79億元，同比增加59.76%。

吸收合并海通證券對于國泰海通業績貢獻巨大，良好的市場行情則放大了這一現象。

對于營業收入變動原因，國泰海通在半年報中解釋，2025年上半年，公司主要業務分部收入明顯增長，一方面吸收合并海通證券后，公司業務規模擴大，另一方面，公司把握市場契機，全面推動零售、機構和企業三大客戶服務體系建設，鞏固提升核心競爭優勢，各項業務穩步發展。比如，財富管理分部營業收入97.72億元，同比增加92.35%，上半年市場股基交易量增長，公司持續推進高質量拓客，產品保有和資產配置規模顯著增長。投資管理分部營業收入30.78億元，同比增加44.26%，公司加強投研能力建設，管理資產規模持續增長。

利潤大幅增長的同時，國泰海通持續了大手筆派息。國泰海通在2025年中期利潤分配方案中表示，擬每股派發現金紅利人民幣0.15元（稅前）。

具體來看，國泰海通2025年中期利潤分配采用現金分紅的方式，以分紅派息的股權登記日公司總股本扣除公司回購專用證券賬戶持有股份后的股本總額為基數，向A股股東和H股股東每10股分配現金紅利1.5元（含稅）。

按照批準2025年中期利潤分配方案的董事會召開日公司已發行的總股數176.29億股扣除公司回購專用證券賬戶的股份1.15億股計算，擬分配的現金紅利總額為26.27億元（含稅），占2025年上半年合并口徑歸屬于母公司所有者凈利潤的16.69%，占扣除非經常性損益后合并口徑歸屬于母公司所有者凈利潤的36.09%。

各項業務全面增長

合并后的國泰海通，主要業務收入在上半年都實現了明顯增長。財富管理業務實現營業收入97.72億元，同比增長92%。境內個人資金賬戶數3845萬戶，較上年末增長4%；君弘APP及通財APP平均月活1558萬戶，較上年增長10%；金融產品月均保有規模4530億元，較上年增長13%；融資融券余額1809.96億元，排名行業第一。

投資銀行業務實現營業收入14.1億元，同比增長20%。境內證券主承銷額7081.82億元，同比增長19%；IPO主承銷家數7家，新申報受理項目25.5家，公司債主承銷額2579.43億元，均排名行業第一。在香港市場完成再融資14家，排名行業第一；港股IPO遞表項目數39個；中資離岸債券承銷規模29.31億美元，排名中資券商第一。

機構與交易業務實現營業收入68.61億元，同比增加56%。核心客戶研究排名創歷史新高，QFI股基交易額5.07萬億元，同比增長100%；道合銷售通保有規模931.22億元，較上年末增長22%；ETF做市交易規模同比增長125%，投資三大先導基金4.2億元。

投資管理業務實現營業收入30.78億元，同比增加44%。華安基金、海富通基金、富國基金管理資產規模分別達到8225.06億元、4976.56億元、1.79萬億元，集團資產管理業務管理規模7051.93億元，均較上年末實現增長；完成硬科技投資項目37個，投資金額22.6億元。

融資租賃業務實現營業收入21.09億元，營業利潤率42.66%。海通恒信拓展戰略新興領域業務，強化風險管控，生息資產規模保持穩定，不良資產率1.16%，較上年末下降0.01個百分點，不良資產撥備覆蓋率310.49%。

加快釋放整合融合效能

國泰海通表示，2025年上半年，公司完成合并正式成立，公司積極謀劃新戰略、新文化，持續推進在業務、管理和系統平臺等方面的整合融合，不斷釋放整合融合效能，持續激發公司高質量發展動力與活力。

順利實現平穩開局。公司選舉新一屆董事會成員，聘任合并后的公司管理層，重塑公司組織架構，及時完成人崗匹配，第一時間換領證照并完成證券交易所會員名稱變更；成功舉行重組更名上市儀式、掛牌成立大會等。

加快推進整合統一。在業務整合方面，完成業務資質與額度承繼，統一客戶管理標準、展業規范，完成交易投資主要資產遷移，上線新官網、新官微、新版客戶端，以新名稱對外經營展業，加速實現客戶服務統一。在管理整合方面，率先實施合規風控的一體化運作，更新600余項制度，進一步強化財務資債管理；上線新辦公系統，有力提升運營管理的一體化、集約化水平。在子公司整合方面，率先啟動國泰海通資管整合，持續推動全面融合發展。

積極籌備法人切換。系統謀劃、積極籌備法人切換與客戶遷移等工作，順利完成法人切換方案制定、仿真和全網測試，為后續交易單元切換、海量客戶遷移和系統平臺全方位融合統一奠定堅實基礎。

校對：廖勝超